jonathan_cases_pajo_01_800x600

Pajo-Bolte A/S

Er jeg god nok til mit arbejde?
“Har jeg de evner, der skal til for at være en god leder”? Sådan spørger PAJO-BOLTES ejerleder Lars Johansen retorisk, da vi snakker med ham om forløbet hos Jonathan. Det var nemlig præcis sådan en slags mental udfordring, han stod ansigt til ansigt med, da han i 2013 skulle deltage i ViV. Lars Johansen er en dygtig praktiker, men var i tvivl om sit eget værd, når det drejede sig om at inspirere og lede andre mennesker.

Der er ikke tid til at tage en MBA i ledelse
Lars Johansen havde aldrig før deltaget i noget, der mindede om et lederforløb. Og som han siger: “Der er ikke mange ejerledere – om nogen – der har tid til at tage en MBA i ledelse. Alene forberedelsestiden er der ikke timer nok i døgnet til”. Derfor var Jonathan også et naturligt sted at søge hen. Du skal ikke lave en masse hjemmearbejde, men alligevel er udbyttet meget stort.
jonathan_cases_pajo_02_800x600

At se på andre virksomheder har åbnet mine øjne
Lars Johansen har fået meget ud af at deltage i et Jonathan-forløb. Han er dog i særdeleshed glad for, at han, i forbindelse med forløbet, fik mulighed for at besøge andre virksomheder: “Når jeg kom ud til andre virksomheder sammen med andre ejerledere, kunne jeg med det samme se, hvad netop den virksomhed skulle gøre anderledes – ofte måtte jeg dog bagefter minde mig selv om, at jeg faktisk gjorde det samme hos mig selv”. På den måde kom Lars Johansen til en erkendelse af, hvad han måtte ændre i sit eget firma blot ved at se på andre. Det, siger Lars Johansen, er en meget stor fordel.

 

Jonathan-netværket spiller stadig en rolle
Når du deltager i et Jonathan-forløb, bliver du automatisk en del af et netværk af ligesindede ejerledere. Lars Johansen benytter stadig netværket, når han støder på spørgsmål, han har svært ved at finde svaret på. Ejerledere har nemlig det til fælles, at de ofte må prøve kræfter med de samme udfordringer. Men Lars Johansen har fat i den lange ende i dag. “Jeg ved, at jeg er god nok – og nu stoler jeg på, at det jeg gør er det rigtige. At jeg godt kan være både praktiker og leder”.

jonathan_cases_egholm_800x600

Egholm Maskiner A/S

ViV ændrede vores opfattelse af ledelse
Kaj Egholms oprindelige plan var, at han og broderen skulle ansætte en direktør. På den måde kunne de igen beskæftige sig med produktion. De var nemlig utilpasse ved at skulle ansætte og ikke mindst lede et menneske, som var dem overlegne i forhold til uddannelse. Men ViV ændrede Kaj Egholms opfattelse: “Jeg fik bekræftet mine stærke sider på kurset og fandt ud af, at virksomheden lever i kraft af min og min broders ånd og vores værdier.”

Redskaber til at tackle lederrollen
I stedet valgte brødrene at deles om direktørposten. De ansatte medarbejdere, som besad netop de specifikke kompetencer, de ikke selv ejede. Eksempelvis en økonomichef. Hvor Kaj Egholm tidligere havde et stort fokus på produktion og udvikling, er det i dag anderledes, og han fortæller, hvordan ViV kom ham til hjælp: “Jeg fik nogle meget brugbare redskaber, der i højere grad end før hjalp mig til at tackle lederrollen. Og mit fokus er i dag, at vi skal tjene penge.”
jonathan_cases_egholm_02_800x600
ViV blotlægger både positive og negative sider
“Man kan ikke skjule sig bag fine ord. Her er det virkeligheden, der tæller”. Sådan siger Kaj Egholm om sin deltagelse i ViV og et efterfølgende besøg på hans virksomhed, hvor andre deltagere går til stålet og spørger nysgerrigt og videbegærligt ind til dagligdagen på Egholm maskiner A/S. Efter at besøget på virksomheden er slut, får Kaj Egholm brugbar feedback. “Jeg fik nogle skulderklap, men der var bestemt også ting, som jeg skulle arbejde med”, slutter Kaj Egholm, der i øvrigt synes, at prisen for at deltage i ViV er det hele værd.
jonathan_cases_kuma_01_800x600

KUMA

KUMA startede ud som en mindre virksomhed, men fik hurtigt ben at gå på. Fra 45 medarbejdere til et godt stykke over 100 i dag har KUMA formået at vækste ganske betragtelig. Hans Christiansen fortæller blandt andet om, at han i sin søgen efter at blive en bedre ejerleder var meget opmærksom på at se på andre virksomhedsledere. “Hvordan gør andre”? Sådan spurgte den unge ejerleder, da han oplevede en virksomhed i kraftig vækst, hvor han pludselig ikke havde tid til at tale med alle mennesker hver dag.

 

Hjælp til at håndtere lederrollen
Netop evnen til at overlade ansvar til andre mennesker kan være problematisk, fortæller Hans Christiansen. Og fortsætter: “Som selvstændig er man nok lidt sig selv og ikke sikker på, at andre gør tingene på den måde, man er vant til”. Men her kom Jonathan-forløbet KUMA-chefen til gode, da han her fik værktøjer til at håndtere den lederrolle, han naturligt skal indtage. Om der er 4 ansatte eller 140 gør ikke den store forskel. Der skal stadig ledes.

jonathan_cases_kuma_02_800x600

Jonathan-Forløbet har betydet meget

Det kan være meget svært at håndtere en virksomhed, der vækster. Og det kan i særdeleshed være besværligt at håndtere de naturlige spring, som opstår, når andelen af medarbejdere vokser voldsomt. Som Hans Christiansen siger, “så er de andre deltagere i forløbene hos Jonathan meget gode til at give det der skub, som får én ud over kanten – det er der, du vokser.”

 

Netværket spiller en afgørende rolle

Efter at have deltaget i et ViV-forløb bliver du automatisk tilknyttet et netværk af ligesindede. Og det er guld værd. Hans Christiansen fortæller, at du her kan få gode råd. For hvordan er det lige, du skal ordne den interne organisation? Og er vores arbejdsgange smarte og rentable? Alle disse spørgsmål er Hans Christiansen blevet meget klogere på, efter han har investeret tid i et Jonathan-forløb. “Og selvom det kan være grænseoverskridende at have besøg af en snes erhvervsmænd, der skal vurdere ens virksomhed, ville jeg ikke være det foruden”, fortæller Hans Christiansen.