Grøn omstilling
Hvordan kan Jonathan forløbet bidrage til den grønne omstilling
Deltagerne i forløbet får til opgave at interviewe hinandens nøglemedarbejdere, medejere og bestyrelser for at forankre beslutninger om den grønne omstilling i caseholders organisation.
Dette kan føre til en øget forståelse og opbakning til bæredygtige beslutninger og tiltag i organisationen og kan bidrage til en mere holistisk tilgang til den grønne omstilling. Ved at involvere flere interessenter i beslutningsprocessen og sikre, at de har en forståelse for og ejerskab til beslutningerne, kan det også føre til en mere vellykket implementering af bæredygtige tiltag.
Desuden kan Jonathan forløbet også tilbyde deltagerne viden og eksempler på, hvordan andre organisationer har implementeret bæredygtige tiltag, og hvordan de har overvundet udfordringer i processen.
Dette kan give deltagerne inspiration og konkrete værktøjer til at implementere lignende tiltag i deres egen organisation.
Samlet set kan Jonathan forløbet på denne måde bidrage til den grønne omstilling ved at øge opbakningen og forståelsen for bæredygtige beslutninger i organisationer, give konkrete værktøjer og inspiration til at implementere bæredygtige tiltag og sikre en mere holistisk tilgang til den grønne omstilling.
I Jonathan arbejder vi kontinuerligt med forandrings- og udviklingsprocesser i ejerledede virksomheder. Vi tager udgangspunkt i ejerlederens behov for implementering af strategier. Forankringsprocessen af nye tiltag/strategier bliver forankret i vedvarende læring i organisationerne, dette forstås ud fra et perspektiv om læring og udvikling gennem refleksion og praksis.
Den enkelte ejerleder kan have udfordringer i forhold til at træffe nuancerede beslutninger i forhold til eksempelvis ansættelse af ”dyre” kompetencer, i form af mennesker som skal varetage bæredygtighed og tiltag i forhold til den grønne omstilling.
Disse beslutningsprocesser kvalificeres og forankres gennem processerne på vores seminarer, så ejerlederne kan træffe beslutninger om ansættelserne på oplyst og reflekteret grundlag.
Et eksempel:
- Ruben ejer og leder en byggevirksomhed med ca. 70 ansatte. Kunderne efterspørger øget dokumentation i forhold til bæredygtighed og den grønne omstilling. Ruben er udfordret på at hans organisation kan ”bære” at ansætte en medarbejder, som kan kvalificere og imødekomme efterspørgslen fra de kunder som efterspørger førnævnte dokumentation. Samtidig er han bevidst om at hvis han ikke reagerer på efterspørgslen, vil virksomheden have vanskeligt ved at vækste. Gennem kvalitativ analyse af organisationen på et Jonathanseminar, reflekteres og nuanceres Rubens overvejelser i forhold til ansættelsen. Hans følelser omkring beslutningen nuanceres og han står på et solidt følelsesmæssigt fundament, da han kort efter seminaret ansætter en medarbejder udelukkende til at varetage bæredygtighed i virksomheden.
Mange ejerledere står alene om store beslutninger, som uden sparring kan være en væsentlig hindring for vækst.
Jonathan ApS beskæftiger sig kun med virksomheder, hvor vi aner et udviklingspotentiale, og hvor ledelsen har et højt ambitionsniveau både med hensyn til virksomhedens kvalitative og kvantitative udvikling.
ÅRS ERFARING
DELTAGERE
JONATHAN HOLD
UDTALELSER
HVAD SIGER VORES KURSISTER?
Jeg har fået tro på, at hvis man arbejder systematisk med sin rolle som leder, så kan du flytte rigtig meget i de mennesker, du skal have med på din vej. Uanset virksomheds type, er det de samme problemer, vi løser.
Torben Jensen
Ib G. Jensen A/S
At være ejerleder kan til tider være en ensom post. Der er ikke mange steder hvor vi kan få inspiration og sparring i et forum blandt "ligesindede". Jonathan Netværket er en mulighed for os, for at holde et spejl op foran os selv som ejerledere. Vi kan i et fortroligt og åbent miljø med andre ejerledere, få og give ideer og energi til at udvikle vores virksomheder på bedst mulige vis.
Hans Christiansen
KUMA A/S
Netværk, 100 % fortrolighed mellem ligesindede. Der er ting i ens virksomhed, man kun kan fortælle andre ejerledere som har samme udfordringer. På de enkelte kurser underviser vi os selv med løsninger på udfordringen. Vi har de samme udfordringer - produktionsvirksomhed som håndværksvirksomhed.
Claus Dalsgaard
Claus Dalsgaard A/S